Lista Narzędzi

Dział II. Ludzie w biznesie

Bez odpowiednich ludzi dobry biznes jest trudny lub niemożliwy.

Spis treści: [N-I-01] – Narzędzie, II dział (Firmy i organizacje), 0x numer narzędzia

1. Profil satysfakcji z biznesu i życia [N-II-01]
2. Kryteria sukcesu w Biznesie [N-II-02]
3. Ambicje – Siła sprawcza – Kompetencje [N-II-03]
4. Biznesowa wartość osoby [N-II-04]
5. Kierunki zaangażowania [N-II-05]
6. Profil kluczowych ról w biznesie [N-II-06]: właściciel; 2. lider; 3. menadżer; 4. specjalista; 5. polityk organizacji; 6. człowiekLider – sześć kompetencji [N-II-07]
7. Lider 20 kluczowych zachowań [N-II-08
8. Menadżer – 10 kompetencji menadżera: [N-II-09]: Praca z celami; 2. Organizacja sukcesu i pracy własnej; 3. Planowanie; 4. Podejmowanie decyzji; 5. Komunikowanie się; 6. Motywowanie; 7. Delegowanie; 8. Koordynowanie; 9. Kontrolowanie; 10. Synergia i zespół
9. Specjalista [N-II-10]
10. Negocjator – sprzedawca [N-II-11]
11. Polityk organizacji [N-II-12]
12. Człowiek [N-II-13]
13. Wiedza – Władza – Wpływ [N-II-14]: partnerstwo; 2. dominacja; 3. gra; 5. uległość; 5. rozpoznanie sytuacji
14. VI filarów sukcesu [N-II-15]: cele i model sukcesu; 2. intencje; 3. energia osobista; 4. swoboda działania; 5. zasoby; 6. strategie
15. Struktura myślenia o sukcesie [N-II-16]
16. Charakter osoby – MBTI [N-II-17]
17. Profile zachowań – PRISM [N-II-18]
18. Poziomy rozwoju CVG-TMT [N-II-19]
19. Predyspozycje do rodzajów zadań TMS [N-II-20]
20. Osobowość – 14 cech [N-II-21]
21. Charakterystyka relacji [N-II-22]
22. Kluczowe talenty w biznesie [N-II-23]
23. Odporność na bardzo trudne warunki działania [N-II-24]
24. Zachowania w konflikcie [N-II-25]
25. Profil motywacji [N-II-26]
26. Kluczowe wartości [N-II-27]
27. Styl kierowania innymi [N-II-28]
28. Poziomy logiczne [N-II-29]
29. Błędy i zniekształcenia w myśleniu biznesowym [N-II-30]
30. Rodzic – Dorosły – Dziecko
31. Gry w które gra dana osoba
32. Role w zespole