Dział: II. Ludzie w biznesie – lista narzędzi

« Początek wpisów 1 2 3 4 Najnowsze wpisy »

[N-II-18] Typy predyspozycji – PRISM

[N-II-18] Typy predyspozycji – PRISM

To narzędzie pomaga określić jakie typy predyspozycji do myślenia i działania ma dany człowiek. Dzięki temu możemy sprawdzić na ile jest on dopasowany do potrzeb stanowiska lub zadań, które wykonuje lub będzie wykonywać.

O ile w krótkim czasie większość ludzi jest w stanie dopasować się do nieodpowiednich dla siebie zadań, to takie niedopasowanie w długich okresach rodzi bardzo wiele problemów. To narzędzie pozwala na silny wzrost precyzji przy doborze osób do stanowisk.

Wpis dodał Kazimierz Nalepa

[N-II-17] Charakter osoby MBTI

[N-II-17] Charakter osoby MBTI

To narzędzie pomaga określić jak myśli i działa dana osoba. Pozwala to dobrze rozpoznać zarówno jej predyspozycje jak i ograniczenia. Na podstawie takiej, jak poniższa charakterystyki otrzymujemy 3-4 stron tekstu opisującego daną osobę. Możemy także sporządzać charakterystyki opisujące konkretne relacje.

Wpis dodał Kazimierz Nalepa

[N-II-16] Struktura myślenia o sukcesie

[N-II-16] Struktura myślenia o sukcesie

To narzędzie pomaga określić jak skuteczna jest struktura myślenia o sukcesie. Możemy taki profil zrobić dla:

określonej osoby ogólnie
określonej osoby w określonej sprawie
danej firmy ogólnie
danej firmy w określonej sprawie (np. w negocjacjach).

Wpis dodał Kazimierz Nalepa

[N-II-15] VI filarów sukcesu

[N-II-15] VI filarów sukcesu

To narzędzie pomaga określić na ile dana osoba jest przygotowana do odnoszenia sukcesów na danym polu. Pozwala także na określenie jakie działania należy podjąć aby jej skuteczność znacząco wzrosła.

Istotą tej koncepcji jest dostarczenie mapy, która umożliwia poruszanie się w najbardziej opłacalnym kierunku zmian. Kiedy klient długo i uporczywie dąży do celu, a rezultaty, które osiąga są nieproporcjonalnie skromne w stosunku do jego działań, to jest bardzo prawdopodobne, że działa poszukując w obszarze niewłaściwego filaru sukcesu. Za każdym razem warto sobie zadawać pytania:

którym filarem sukcesu należy się teraz zajmować
jakie działania warto tam wykonać, a kiedy się one zakończą
którym filarem sukcesu należy się obecnie zająć (może to być ten sam lub inny filar)
itd.

Kiedy poruszamy się w niewłaściwym kierunku, to tracimy czas, wyrządzamy szkody a nawet najlepsze techniki nie służą wtedy dobrze rozwojowi.

Wpis dodał Kazimierz Nalepa

[N-II-14] Wiedza – Władza – Wpływ

[N-II-14] Wiedza – Władza – Wpływ

To narzędzie służy do określania w jakim stylu i jak skutecznie dana osoba sprawuje władzę i wpływa na innych.

Poniżej, na czerwono zaznaczyliśmy jaki profil działania powinien przyjąć podwładny tej osoby aby sobie dobrze radzić w tej relacji. Na zielono jest zaznaczony jego aktualny profil zachowań.

Wpis dodał Kazimierz Nalepa

[N-II-13] Człowiek – jak dobrze ta praca mu służy

[N-II-13] Człowiek – jak dobrze ta praca mu służy

To narzędzie pomaga określić jak dobrze dany człowiek odnajduje się w aktualnym środowisku pracy.

Wpis dodał Kazimierz Nalepa

[N-II-12] Polityk organizacji

[N-II-12] Polityk organizacji

To narzędzie pomaga określić poziom kompetencji w obszarze polityki organizacyjnej. Jest to ważne wszędzie, gdzie działania istotnych osób odchodzą od prostych zasad racjonalności ekonomicznej. Czyli prawie wszędzie. A im większa organizacja tym bardziej powyższe uwagi mają sens.