[N-II-09] Menadżer – 10 kluczowych kompetencji[N-II-09] Menadżer – 10 kluczowych kompetencji
To narzędzie służy do określenia jak dobrze dana osoba radzi sobie w roli menadżera. Określamy tu: a – jej aktualne kompetencje s – minimalny próg skuteczności M – maksymalne możliwości rozwoju O – optymalny, do osiągnięcia, poziom.
Możemy odnosić potrzeby kompetencyjne do potrzeb danego stanowiska lub porównywać menadżerów pomiędzy sobą. Używamy też tego narzędzia w zaawansowanych programach rozwoju dla kadry menadżerskiej.
[N-II-08] 34 kluczowe zachowania lidera[N-II-08] 36 kluczowych zachowań lidera – czym wygrywają najlepsi
To narzędzie pozwala bliżej się przyjrzeć kluczowym zachowaniom lidera i dzięki temu szybko i precyzyjnie zwiększać jego możliwości.
[N-II-07] Lider – sześć głównych kompetencji[N-II-07] Lider – siedem głównych kompetencji – kluczowe style w przewodzeniu innym
To narzędzie pozwala na określenie jak dobrze dana osoba radzi sobie wtedy, kiedy potrzebuje zachowywać się jak lider. Opisuje siedem głównych sposobów zachowania się lidera. Każdy z nich ma inny sposób oddziaływania na biznesowe otoczenie i potrzebne są do jego stosowania inne umiejętności. Najlepsi liderzy biznesu umieją używać wszystkie sześć styli sprawowania przywództwa i dobrze dobierają je w zależności od potrzeby sytuacji.
Jest bardzo opłacalnym posiadanie pełnego kompletu potrzebnych liderowi zachowań. Jeszcze ważniejszą umiejętnością jest dobieranie ich w zależności od sytuacji i ludzi, z którymi lider ma do czynienia.
Ciemnozielony kolor pokazuje ten poziom kompetencji, który miała dana osoba w czasie diagnozy. Litera „s” wskazuje na minimalny poziom skuteczności w danym zakresie. Jasnozielony słupek pokazuje dokąd dana osoba może dojść w swoim rozwoju. Litera „O” oznacza optymalny poziom, który warto osiągnąć.
[N-II-06] Profil kluczowych ról w biznesie[N-II-06] Profil kluczowych ról w biznesie – aktualne możliwości i potencjał rozwojowy
Sukces w biznesie zależy od kilku kluczowych ról. Są one kluczowo ważne dla większości sytuacji tutaj występujących. To narzędzie pozwala precyzyjnie określić jak silna i skutecznie dana osoba będzie działać w określonych sytuacjach.
Poniżej profil bardzo skutecznego prezesa koncernu. Szybka i stabilna kariera.
Poniżej profil właściciela z dużymi deficytami biznesowej formy. Rodzi to poważne problemy w działaniu firmy.
[N-II-05] Dział: Ludzie w biznesie[N-II-05] Kierunek działania w relacji do istotnych potrzeb firmy
Za pomocą tego narzędzia określamy w jakim stopniu ludzie dbają:
Trafnie zrobiona mapa kierunków działania daje jasne wskazówki jakie metody kierowania firma i poszczególnymi ludźmi są najbardziej skuteczne.
Ludzie w firmie nie zawsze działają zgodnie z jej potrzebami. Dzieje się tak z kilku powodów:
[N-II-04] Dział: Ludzie w biznesie[N-II-04] Biznesowa wartość osoby
Biznesowa Wartość osoby to wyceniony liczbowo wkład danej osoby w sukces organizacji. 100% oznacza, że dana osoba dostarcza firmie takiego wkładu, jaki ta firma od niej potrzebuje. Jest to najbardziej syntetyczny wskaźnik jakiego używam do opisania wkładu poszczególnych osób w sukces organizacji.
[N-II-03] Ludzie w biznesie[N-II-03] Ambicje – Siła sprawcza – Kompetencje
Sukces biznesmena zależy od jego:
Ten profil pozwala bardzo szybko oszacować :
Ambicje lidera biznesu:
Siła Lidera biznesu:
Kompetencje lidera biznesu:
[N-II-02] Kryteria sukcesu w biznesie[N-II-02] Kryteria sukcesu w biznesie
To narzędzie pomaga określić na czym naprawdę zależy danej osobie. Jest to przydatne do:
Taka wiedza pozwala lepsze działanie własne w zakresie własnej kariery oraz na silne zwiększenie skuteczności i finezji naszych działań w relacji z innymi osobami.
[N-II-01] Profil satysfakcji z biznesu i życia[N-II-01] Profil satysfakcji z biznesu i życia
To narzędzie pozwala osadzić biznes na tle całego życia. Na trzech wymiarach określamy zadowolenie z biznesu a na pozostałych ośmiu określamy jakość pozostałych obszarów życia. Taki namysł jest ważny dla osób, które już nie muszą drapieżnie walczyć o sukces i chcą zadbać o to, by całe ich życie było udane. Za pomocą tego narzędzia monitorujemy także postępy, których dokonują nasi klienci.
W Dziale I. serii poradników do usprawniania biznesów zajmujemy się twardymi parametrami sukcesu firmy (zyski i inne efektywnościowe parametry). Dlatego na samym wstępie osadzamy sukces biznesmena w szerszym kontekście. Uważamy, że to biznes ma służyć naszemu życiu a nie odwrotnie. Biznes, który robimy powinien, jak najbardziej nas cieszyć i przynosić wiele wymiernych korzyści. Powinien też umożliwiać nam prowadzenie takiego życia, na jakim nam naprawdę zależy. Dlatego, na bazie tego rozdziału będziesz mógł ocenić jak dobrze funkcjonuje twój biznes wraz z pełnym kontekstem twojego życia. Jakością twojego życia zajmujemy się osobno w drugim Dziale tego poradnika. Tutaj tylko wprowadzamy w tą tematykę.
[1-018] jest to osoba z pośród grona 100 najbogatszych Polaków. Niewątpliwie może być nazywana liderem biznesu. Od dłuższego czasu ma bardzo dobrą biznesową formę i regularnie zwiększa swój obszar sukcesu.
Patrząc na taki poziom jakości w poszczególnych obszarach życia tego biznesmena należy odłożyć do lamusa łatwe teorie o tym, jak biznes wyniszcza biznesmenów i pustoszy ich życie prywatne. Mamy tu bardzo udany przypadek łączenia biznesu z całą resztą życia. Nie znaczy to, że było tak przez cały czas. Na pewnych etapach występowały u tej osoby napięcia a nawet niepowodzenia na niektórych z poniższych wymiarów.
Ludzie W biznesie – lista narzędziLista Narzędzi
Dział II. Ludzie w biznesie
Bez odpowiednich ludzi dobry biznes jest trudny lub niemożliwy.
Spis treści: [N-I-01] – Narzędzie, II dział (Firmy i organizacje), 0x numer narzędzia
