Profil: Lider 2 kluczowe 36 zachowań

Poszczególne wymiary kompetencji można określać w relacji do:

1. zadań stawianych przed tym menadżerem
2. innego menadżera
3. populacji menadżerów
4. jego aspiracji zawodowych

Przykłady profili:

Wykonujemy profile kompetencji zawodowych w sposób:

• otwarty (z wiedzą i współpracą osoby)
• dyskretny (bez wiedzy osoby).

Prowadzimy także rozpoznania istotnych sytuacji biznesowych.

Kontakt: biuro@TMTgroup.pl

Profil Lidera #1

Poszczególne wymiary kompetencji można określać w relacji do:

1. zadań stawianych przed tym menadżerem
2. innego menadżera
3. populacji menadżerów
4. jego aspiracji zawodowych

 

Przykłady profili:

Wykonujemy profile kompetencji zawodowych w sposób:

• otwarty (z wiedzą i współpracą osoby)
• dyskretny (bez wiedzy osoby).

Prowadzimy także rozpoznania istotnych sytuacji biznesowych.

Kontakt: biuro@TMTgroup.pl

Ambicja, Siła sprawcza, Kompetencje

Poszczególne wymiary kompetencji można określać w relacji do:

1. zadań stawianych przed tym menadżerem
2. innego menadżera
3. populacji menadżerów
4. jego aspiracji zawodowych

 

Przykłady profili:

Wykonujemy profile kompetencji zawodowych w sposób:

• otwarty (z wiedzą i współpracą osoby)
• dyskretny (bez wiedzy osoby).

Prowadzimy także rozpoznania istotnych sytuacji biznesowych.

Kontakt: biuro@TMTgroup.pl

 

Profil: Kluczowe role w biznesie

Poszczególne wymiary kompetencji można określać w relacji do:

1. zadań stawianych przed tym menadżerem
2. innego menadżera
3. populacji menadżerów
4. jego aspiracji zawodowych

 

Przykłady profili:

Wykonujemy profile kompetencji zawodowych w sposób:

• otwarty (z wiedzą i współpracą osoby)
• dyskretny (bez wiedzy osoby).

Prowadzimy także rozpoznania istotnych sytuacji biznesowych.

Kontakt: biuro@TMTgroup.pl

 

Przydatność menadżera i eksperta

Profile kompetencji, predyspozycji i rezerw rozwojowych są potrzebne ponieważ:

• z zatrudnieniem pracownika na ważnym stanowisku wiąże się duże ryzyko
• przy rekrutacji obie strony trochę, albo znacznie grają
• menadżerowie i eksperci nie zawsze potrafią określić precyzyjnie własne możliwości zawodowe
• kiedy ludzie ambitni się rozwijają zawodowo rozumienie swoich aktualnych i przyszłych możliwości bardzo im ułatwia karierę i zwiększa osiągnięcia.

 

Co można wiedzieć o człowieku?

Najlepiej powiedzieć, że wszystko. Jest to oczywiście gruba przesada. Jeśli jednak precyzyjnie zdefiniujemy co chcemy wiedzieć, to nasza szansa na dotarcie do potrzebnych nam odpowiedzi radykalnie rośnie. Dodatkowo jeszcze trzeba umieć:

• zdobywać jawne i ukryte informacje
• weryfikować ich prawdziwość
• budować z nich modele behawioralne
• testować te modele.

I to w zasadzie wystarczy. To jest głęboka i rozległa wiedza.

 

Typowe siatki kompetencyjne

Na potrzeby naszych klientów i własne wypracowaliśmy zestaw narzędzi służących do zrozumienia przydatności zawodowej. Poniżej umieszczamy ich listę:

• Kluczowe kompetencje w biznesie
• Ambicja – Siła sprawcza – Kompetencje
• Lider – siedem głównych kompetencji
• Lider – 36 zachowań lidera
• Menadżer
• Specjalista – tutaj są kompetencje sektorowe: Prawnik, Finanse, HRM …
• Negocjator
• Sprzedawca
• Polityk organizacji
• Człowiek – forma osobista

 

w przygotowaniu

Dla menadżerów i specjalistów, którzy:

• szukają otwarcie pracy
• testują rynek bez ujawniania swojej tożsamości
• chcą zwiększyć swoje osiągnięcia

dostarczamy wsparcie, na które składa się:

2. Opracowanie profilu kompetencji i talentów kandydata

• profil kompetencji menadżerskich (patrz przykłady)
• profil kompetencji specjalistycznych
• profil użytecznych cech
• profil dopasowania do pracodawcy (po określeniu pracodawcy)
• inne informacje w ramach indywidualnych zamówień …

Oszacowanie rezerw, które jeszcze dana osoba posiada. Pomoc w uruchomienie tych rezerw w realnych warunkach wykonywania zawodu. Wzrost wyników i wygody działania.

 

2. Dotarcia z CV wspartym profilami kompetencji do pracodawców

• do wybranych przez kandydata firm
• do agencji zatrudnienia
• szeroko na rynek

3. Pośrednictwa we wstępnych rozmowach z pracodawcą

• kandydat zachowuje nadal anonimowość
• badamy stopień dopasowania: kandydat – praca (na zamówienie)
• ujawniamy kandydata za jego wyraźną zgodą

4. Indywidualnych Programów Sukcesu

• zwiększające możliwości i kompetencje w wybranych obszarach kompetencji zawodowych
• „on the job Training”
• wsparcie w wybranych działaniach zawodowych
• wykonanie powierzonych zadań

5. Możliwości zarabiania przy współpracy z TMTgroup

Informacji na ten temat udzielamy osobiście. Proszę pytać o tą formę współpracy.

 

6. Możliwe jest barterowe rozliczenie za usługi TMTgroup

Informacji na ten temat udzielamy osobiście. Proszę pytać o tą formę współpracy.

 

biuro@TMTgroup.pl